The pdf file of this paper is in Russian.

This article covers the problem of identification of labor cost norms for implementation of engineering projects in oil and gas industry in the modern world. Complex approach to implementation of such projects requires systematic planning of labor, time and financial resources and lies at the intersection of two knowledge areas: Economics and HR. Such multifunctional interaction results in a new approach to resource planning which enables flexibility both in projects implementation and evaluation of their efficiency. This article describes theoretical aspects of labor costs planning and monitoring and proposes a stage-by-stage approach to labor norms calculation for each type of work. This approach is based on regression analysis which enables retrieval of average labor norms based on actual statistics from previous projects and considers external factors that impact labor costs as well as soft skills of personnel involved in project work. This approach not only enables appropriate workforce planning and anticipation of professional qualification of the company personnel but also allows proper prioritization of project activities and distribution of workload between project team members which in its turn results in reduction of costs and time. The authors of this article see further evelopment in introduction of performance management system that could be calculated for each team member as well as for the entire company, provided that the planned labor norms and actual execution time data are available. This approach to resource planning is explained based on an actual labor norms calculation at one of the engineering projects implemented in Gazpromneft NTC LLC.

Рассмотрено определение нормативов трудовых затрат на выполнение инжиниринговых нефтегазовых проектов в современных условиях. Комплексный подход к реализации таких проектов предполагает системное планирование трудовых, временных и финансовых ресурсов и находится на стыке двух областей знаний – экономики и управления персоналом. В результате такого межфункционального взаимодействия создана новая концепция ресурсного планирования, которая позволяет гибко управлять реализацией проектов, а также оценивать их эффективность. В статье рассмотрены теоретические аспекты планирования и контроля трудовых затрат организации, предложен поэтапный подход к вычислению нормативов по каждому виду работ. Подход основан на применении аппарата регрессионного анализа, который позволяет на основании собранной статистической базы по фактическим трудозатратам на проектные работы получать их усредненные значения в зависимости от изменения внешних факторов, влияющих на трудовые затраты, а также с учетом личностно-деловых качеств сотрудников, задействованных в выполнении проектных работ. Предложенная концепция дает возможность не только планировать необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру предприятия, но также расставлять приоритеты в выполняемых работах и управлять загрузкой исполнителей, что в свою очередь ведет к снижению финансовых и временных затрат. Дополнительные возможности подхода заключаются в управлении эффективностью, которую при наличии плановых нормативов труда и фактически затраченного времени на выполнение работ, можно рассчитать как для отдельного исполнителя, так и для проекта в целом. Подход к ресурсному планированию проиллюстрирован примером нормирования трудовых затрат для одного из инжиниринговых нефтегазовых проектов, реализованных в ООО «Газпромнефть НТЦ».

This content is only available via PDF.
You can access this article if you purchase or spend a download.